Scale-Up Partner · Consultoría estratégica de marketing
Maka Gómez
Trabajo con directores y equipos de marketing que tienen actividad de sobra y dirección de menos: defino con ellos las prioridades, ordeno las decisiones y conecto el marketing con los números del negocio.
No necesitas otro proveedor. Necesitas un partner que piense como negocio.
Años en marketing estratégico
+50Proyectos estratégicos
Trayectoria
Experiencia construida en decisiones reales
Más de una década en marketing estratégico y digital, organizando equipos, diseñando estrategias y acompañando a directores de marketing en sectores distintos: construcción, educación, servicios profesionales y consumo.
No es experiencia medida en años, sino en diagnósticos incómodos, presupuestos ajustados, decisiones difíciles y resultados que se defienden frente a la dirección.
Criterio
Cómo pienso el marketing y el negocio
El marketing se juzga con números de negocio
Alcance, likes y entregables no son resultados. La conversación útil es sobre prioridades, presupuesto y lo que el negocio necesita lograr.
Decidir qué no hacer vale más que sumar iniciativas
La mayoría de los equipos no necesita más ideas: necesita un orden defendible y responsables claros para lo que ya está sobre la mesa.
La estrategia sin ejecución acompañada se queda en papel
Por eso no entrego un documento y desaparezco. El acompañamiento llega hasta la implementación y la medición.
Un partner construye criterio, no dependencia
El objetivo es que el equipo pueda sostener las decisiones sin mí. Formar hace parte del trabajo estratégico, no es un extra.
La estructura es lo que permite escalar
Sin roadmap, KPIs y responsables, cada crecimiento multiplica el desorden en vez de multiplicar el resultado.
Transparencia por encima de la venta
Si un proyecto no es el momento adecuado o no soy la persona indicada, lo digo antes de empezar.
Experiencia
Qué aporto a un equipo de marketing
Dirección estratégica
Primero diagnóstico, después decisiones, luego ejecución. Nunca al revés.
Metodología propia
ACIM: auditar, crear, implementar y medir como un ciclo continuo.
Formación de equipos
Programas aplicados al negocio real del equipo para construir criterio interno.
Gestión de proveedores
Agencias y freelancers alineados bajo una misma dirección y unos mismos KPIs.
Conversación con dirección
Traducir el marketing al lenguaje de presupuesto, prioridades y resultados.
Speaking y workshops
Conferencias y talleres para equipos, eventos corporativos y programas ejecutivos.
Método
Trabajo con un sistema propio: ACIM
Auditoría, Creación, Implementación y Medición. Cuatro fases que se alimentan entre sí y vuelven a empezar con mejor criterio cada vuelta.
Conoce la metodología ACIMAuditoría
Un diagnóstico con los puntos críticos y las decisiones que no pueden esperar.
Creación
Un roadmap con prioridades, responsables, presupuesto y KPIs.
Implementación
Una ejecución ordenada, con el equipo y los proveedores trabajando en la misma dirección.
Medición
Reportes que se leen en minutos y llevan a decisiones, no a más reportes.
Contextos de trabajo
Empresas y equipos con los que he trabajado
